Kenapa bisa begitu?
Pertama, ini dunia baru buat saya..
Kedua, ini keluar dari zona nyaman saya..
Dan ketiga, menjadi manajer bukan hanya sekedar paham dunianya, tetapi bagaimana kemampuan kita menjadi seorang pemimpin..
Nampaknya poin ketiga ini yang paling sulit 😊
Bagaimana tidak, divisi SDM & Fasilitas berarti bergelut dengan manusia dan benda mati sekaligus.. Bagaimana memanusiakan manusia dan menjaga keseimbangan infrastruktur secara keseluruhan.
Peranan jiwa kepemimpinan amat sangat dibutuhkan.. How we handle the workers and make them happy and always always always obey the rules.
Posisi ini menyenangkan dan menegangkan sekaligus.. Ada jiwa penasaran yang kuat dari dalam diri saya untuk menghandle ini semua. Ya, di 3 bulan saya menjadi manajer ini, nampaknya passion saya dengan dunia ini semakin bertumbuh.. 😊
Malam ini, saya coba membuka semua catatan-catatan kecil hasil rapat dengan pimpinan, manajer lain, dan staf.. Mencoba merasakan apa sih inti dari coretan-coretan yang pernah saya tulis.. Mencoba memahami dan meresapi apa sih poin utama yang harus saya lakukan..
What is excatly the main point and priority i should done..
Tutup mata & bernafas dengan dalam dan tenang.. Memikirikan apa yang terlewat.
Am I just too worry? Or this kind of thing is a common things?
Ahh.. Ga tau!
Salah satu guru kehidupan saya pernah bilang bahwa leaders are readers! So, saya mencoba untuk mencari dan membaca beberapa informasi mengenai banyak hal yang terkait pekerjaan.. Sedikit memaksakan diri untuk mengurangi waktu istirahat dengan googling dan membaca buku..
Terkadang bingung dengan informasi yang saya dapat.. Bagaimana mengolahnya dan mengartikannya.. Hahaha bahkan seringnya begitu.. Pada akhirnya informasi yang saya dapat hanya akan sekedar menambah list buku/jurnal yang saya baca saja 😄
Salah satu hal yang saya sukai saat ini adalah bergaul dengan manajer dari divisi lain, terlepas mereka adalah orang yang menyenangkan untuk dijadikan sahabat, tetapi juga masukan mereka terhadap pekerjaan dan sikap saya amatttt sangat dibutuhkan..
Saya mencoba menginternalisasi mereka satu persatu.. Mencoba menerapkan hukum kaizen, dengan mengambil banyak hal baik untuk saya adopsi dan tiru..
Begitu juga dengan para pimpinan yang amat sangat membantu dan meyakinkan bahwa saya mampu melakukan ini semua..
Para staf yang menerima saya.. Bagaimana "si anak baru" ini didengar.. Ahh ini sudah menjadi hal yang menyenangkan dan meningkatkan rasa percaya diri saya.. 😊
Bersyukur berada dilingkungan ini.. Alhamdulillah..
Semoga saya bisa memberikan yang terbaik di pekerjaan. Bisa menjadi manajer yang dicintai. Bisa bersikan adil dan tegas. Aamiin YRA.
Can I have your Aamiin? 😊
Tidak ada komentar:
Posting Komentar